T.業務効率化コンサルティング
企業の取り巻く環境が大きく変化している中で、間接部門は、「より効率的に」「よりスリムに」運営するとともにトップマネジメントからは「経営の参謀役」としての役割が求められています。鰍sMSでは、会計事務所業務で培った手法を用いて、現行業務を分析し、効率的な業務プロセスの構築を支援します。これにより、貴社においては、コア業務への人材集中による稼動削減を実現し、間接業務の効率化・経営基盤の強化を推進します。また、一つの部門に限定せずトータルフォローとして業務自体の必要性の検証から、アクティビティベースで業務プロセスの可視化をベースとした業務プロセスの短縮、所要工数及びコストの検証、当該業務の最適な要員活用提案に至るまで、個々の業務の効率化をフォローいたします。
U.経理アウトソーシング
アウトソーシングは企業が「戦略的改革」を行う為の手段です。プロセス業務をアウトソーシングすることにより、「コア業務への集中」・「コスト削減」・「ビジネスプロセスの効率化」以外にも多くのメリットが生み出され、これらを通じて更なる企業価値の向上が図られます。鰍sMSでは、企業様の事業形態に合わせた経理アウトソーシングを行うとともに、効率化のバックアップを行います。
V.事業承継対策プランニング
事業承継とは、現在の経営者から後継者への実質的な経営権の委譲を意味しますが、単に相続財産として株式の移転だけが問題となるわけではありません。そこには企業を取り巻く従業員やその家族、仕入先や販売先などの取引先まで種々の関係者が存在し、事業承継によって大きな影響を受けることになります。企業のおかれている状況を分析・問題点の検証を行い、バランスの取れた事業承継プランをご提案いたします。
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